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永豐金控頻踩地雷，金管會主委李瑞倉點名「永豐金董事長何壽川應該來聊聊」，永豐金也發布逾千字聲明回應，除說明三寶案貸放可望順利清償回收，踩到輝山乳業地雷立即降低融資成數，並解釋內部人事無預警調動等爭議，永豐金也強調，將適時向主管機關說明，對於外界不實指控行為，公司也已啟動調查，絕不容許不實指控損害公司權益。
永豐金指出，金管會之前已針對鼎興案進行金檢，並對子公司永豐銀行給予行政處分，銀行多位主管及前董事等也因此案遭檢調約談，由於此案已進入司法程序，公司不便表示意見。另永豐銀行臨時董事會決議通過對涉及干擾授信的行為人及漏報利害關係人的前董事追償損失，因仍在檢調偵辦程序中，為保障當事人權益必須將其名字隱去，絕無不願發布重要訊息及明顯維護涉案人情事。
對於子公司永豐金租賃對三寶集團借貸一案，徵提的擔保品包括不動產一順位、次順位及股票設質等，按租賃行業採行的「市值擔保率」已達85%，近期又追加設定擔保品，市值擔保率已達100%，並非外界所稱無擔保授信。永豐金表示，早期台商須透過設立境外公司的方式投資大陸，此案授信對象的境外公司，即在此背景下所設立，實質擁有1788大樓最終所有權，因此，此案授信對象雖為境外公司，實質上仍以1788大樓的處分作為主要還款來源，租賃子公司對實際營運主體徵提相關報表加以分析，並增提多項擔保品，以強化債權保障。
永豐金還強調，三寶集團已於今年3月24日與買方簽訂買賣合約，預估將於今年上半年完成本次個案相關出售及交割程序，若以正式合約簽訂的出售價格扣除負債及稅負後，剩餘資金遠高於其在租賃子公司的債務，屆時應可順利清償。另依金控法46條規定，金控各子公司對同一關係人授信超過台幣30億元，金控須每季申報主管機關並於公司網站揭露，並無「須送董事會審議」的規定，併予說明。
至於子公司永豐金證券（亞洲）均依香港規定辦理融資業務，在渾水出具空頭報告後，兩度派員赴輝山總部實地訪查，並即降低融資成數，以管控風險，並非報導所指「毫無動作」。
另子公司永豐銀行前任獨立董事因個人公務繁忙，因此，決定辭去永豐銀行所有職務，與最近的議題無關，金控也已重新派任銀行新任獨董。對於多名財務體系主管異動，永豐金強調，是公司基於多方考量後審慎的決定，子公司永豐金證券王前財務長於任職證券期間，是風險管理委員會及今年1月針對輝山乳業成立專案會議之出席成員，惟在會議中並未對該案提出建議。另經查其日常管理屬高壓，涉人身攻擊、管理不公，面對主管檢討所轄事務時，出現情緒管理不佳並抨擊主管失當言行，且所轄單位人員急遽增加，效率不彰，因此，調整職務，與三寶案或輝山乳業案均無關連。
永豐金也提到，董事長何壽川自2005年12月上任以來均依主管機關規定向公司申報利害關係人資料，且均依相關程序解除其競業禁止；依公司內部留存的申報資料，何董事長確有申報其擔任YFY Global Investment的董事職務，並未違反金控負責人資格條件準則對於金控董事長的兼職規定。子公司永豐金租賃融資給三寶集團子公司及永豐餘旗下投資公司投資三寶集團子公司的可交換公司債，並無金控法所稱的利害關係人交易問題。
永豐金強調，公司對主管機關就個別案件所提出的缺失意見將虛心檢討，並依主管機關要求研擬改善措施，落實相關內部控制制度，完善公司治理，善盡金控母公司對子公司督導管理之責，對於近期外界對於永豐公司治理、內部控制、以及大股東間派系鬥爭等負面報
導，本公司將適時向主管機關說明。
永豐金表示，對於過去數月以來一直有內部人藉公司治理及吹哨者之名，以刻意抹黑、捏造不實，持續採取爆料指控的方式及行為，去傷害繳息正常、業務發展的優質台商及永豐金，公司實在無法相信這是出於善意，任何惡意的指控與打壓及無限上綱的控訴，都將損及股東、員工、公司、甚至危及整體金融業的健全經營，因此，對於內部人逕自對外爆料不實指控行為，公司除深感遺憾，也已啟動調查，絕不容許不實指控損害公司權益。
看不懂的罵聲連連，看得懂的往往拍案叫絕。操著中共央視字正腔圓的主播腔，配上老蔣時代的世界觀，網路媒體「眼球中央電視台」放肆嘲諷台灣政治、社會議題的荒謬，年輕人就愛這一味。
「觀光局組團冒著生命危險，赴中華民國大陸淪陷重災區，……就是希望能夠邀請陸客回來一起維穩101大樓的地基，讓日月潭避免台蛙猖獗氾濫。」
這段讓人啼笑皆非的句子是出自擁有12萬粉絲的社群網紅——眼球中央電視台。
成立於2015年8月，潤滑液 推薦 舒摩兒這個以「中華民國正統官媒」自居的網路原生媒體，在主播「視網膜」看似正經八百的播報下，特寫了台灣政治、社會議題的荒謬，予以大大嘲諷。
他們聚眾與創造話題的能力，不僅數度讓主流媒體跟風報導，更在今年1月以群眾募資方式，在台中首度舉辦大型線下活動「央視春晚」，召集了360位的網紅與粉絲到場參與，門票在開賣五小時內全數完售，活動影片瀏覽次數更達57萬。
不少人好奇，眼球中央電視台為什麼能在社群時代勝出？
「我們其實在玩『中華民國等於全中國』的世界觀，」22歲的陳子見（即主播「視網膜」）說，透過幽默、諷刺、惡搞反串的方式來論述時政，讓不同立場的閱聽眾覺得「怪怪的」，進而能去思辨與對話。
眼球的影片選材內容多數是政治、環境、古蹟保存或開發建設等公共議題，「我們的世界觀強調拚經濟，所以跟經濟利益牴觸的社會公平正義問題，都是我們想放大的題材，」27歲的眼球中央電視台製作人「動眼神經」何姍蓉表示。
眼球的能動性展現在三層面，其一是放大時政的荒謬，如「陸客不來了」之後，執政者與民間的對應舉措；其二是呈現台北觀點之外，被主流媒體忽視的地方新聞，如南投砂石事件；其三是成為公民記者的協同力量。
如同後殖民理論家霍米．巴巴（Homi Bhabha）曾在《陰道訓練球文化的定位》提出「擬仿」（Mimicry）概念。
眼球擬仿中國中央電視台對黨國歌功頌德的語調、用詞與立場，試圖以矛盾的做法，引起閱聽眾對公共議題的關注與批判；他們的立場乍看變動難測、論述荒謬可笑，看不懂的罵聲連連，看得懂的往往拍案叫絕。
此外，更形塑了一個曖昧、模糊的第三空間，提供不同立場、不同世代的人得以打破同溫層來對話，就如同海水打在暗礁上愈會激起浪花。
「我們想做的是突破同溫層，而不是一言堂，」何姍蓉說，眼球不僅可以接觸到中國人、台獨的社運青年、國民黨正藍軍青年，不論統獨按摩棒 情趣或年齡，這些人都可以在眼球產生交集。
「台灣政治或時事的諷刺市場已經空缺太久了，其實很多觀眾是期待有這樣的東西，」社民黨委員、《阿苗帶風向》直播節目主持人苗博雅觀察。
許多人會把眼球跟政治娛樂節目《全民大悶鍋》比較，不過兩者屬性其實截然不同。除了載具、價值觀有別以外，最重要的一點是，世代差異與集體經驗有落差。
從小喜愛新聞、聽到新聞台背景音樂就很開心的陳子見說，在國外念書、參加中國交流營隊，以及經營眼球後，對自己最大的影響就是重新思索「國家認同」問題，「我以前真的是經典的小朋友，認為中華民國等於台灣，」但現在不同了。
何姍蓉則是在歷經到瑞典交換學生、歐洲背包旅行，從National Day（國慶日）、National Color（國家代表色）體悟到國家認同的問題，「這一代愈多人出國，就有愈多人發現我們國家的矛盾」。
藉由國外經驗與社會運動的啟蒙，加上澎湖情趣商品哪裡買集體焦慮的立基，眼球對於自己要前行的方向毫不猶疑。
苗博雅說，「眼球的成功在於，一開始就把想要做的事情抓得非常明確；其次是，不能忽略它社群媒體的特質，它互動做得非常好，當（話題、影片）在社群中持續發酵，所有人都會期待跟它有進一步的互動。」
眼球的粉絲特性是這樣的：35歲以下的年輕人、知識份子、積極參與互動（包含網友間的互動）、模仿眼球的用詞來留言，以及享受被視網膜罵、冷落的「抖M」（指嚴重被虐傾向）特質。
「他們（網友）把我看成是比較高高在上的角色，很享受被冷落的感覺」，陳子見笑說。…（完整報導，請見《天下雜誌》第617期）
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